走進制慧網：【一場制造業的管理思維升級之旅】
更新時間：2025-05-08
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2025年4月17日，NBK參觀了制慧網上海公司，并與其CEO方誼勇先生進行了深入交流，一起探討制造行業的可持續發展戰略。
制慧網作為中國的制造業競爭力提升綜合服務平臺，通過整合國內外資源，為企業提供管理、技術、人才等方面的一站式增值服務。
Q1 請問貴司的核心客戶群體主要集中在哪些行業領域？
方: 我們的主要客戶是制造行業的中小企業，一般產值在1-5億之間，民營企業占80%。針對這些高速發展期的企業，企業家和高管需要統一經營方向和管理，為此我們提供一系列生產運營、研發、人力資源、營銷等的系統性知識搭建和學習，幫助企業做可持續發展，目標是培養客戶成為制造行業的"隱形冠軍"。
Q2 請問貴公司是否有典型的行業成功案例供參考？
方: 我們的合作伙伴涵蓋工業自動化、智能制造、新能源等多個領域，包括菲尼克斯、常熟開關、SMC、愛柯迪、金風科技(Goldwind)等行業企業。
Q3 可以分享一下貴公司的核心經營理念和價值主張嗎？
方: 我們為客戶提供的是實戰型的制造業企業家和高管培訓項目，一直以來我們都堅持讓企業家來教企業家，把企業現場當做課堂，所有課程的授課講師都擁有多年制造業管理經驗，并且我們也致力于構建企業家交流生態圈，促進企業間的經驗共享與最佳實踐復制。
Q4 從企業發展角度，您如何評價NBK在行業中的價值？
方: NBK是一家"另類"日企，突破傳統日企的"客戶依附型"發展模式，建立客戶需求洞察體系，開拓性較強。市場策略從"規模導向"轉為"精準深耕"。在細分市場深挖，真正做到了"不做大市場的第一，只做小市場的唯一"。
Q5 此次參訪NBK總部，您有哪些深刻的印象可以分享？
方: 此次是我第二次參訪NBK總部，與十年前相比，企業面貌發生了顯著提升。工廠將工業生產與自然環境融合，打造出"花園式工廠"的生態空間。增設美術館、健身中心等設施，彰顯以人為本的企業文化。產品手冊創新性地采用客戶案例集形式，充分體現"以客戶需求為核心"的經營理念，這種模式與我司"客戶價值優先"的業務理念高度契合，令人印象深刻。
Q6 關于未來與NBK的合作規劃，您有哪些具體設想？
方: 根據合作規劃，我們計劃近期赴NBK常熟工廠進行技術考察與業務洽談，通過與各業務板塊負責人的深入溝通，共同探索更多合作可能性，推動戰略合作伙伴關系邁向新高度！
